Mitarbeiterbefragungen helfen dabei, zentrale Faktoren des Arbeitslebens zu messen, zu analysieren und mittels geeigneter Massnahmen gezielt zu steuern. Sie gehören somit zu den wirkungsvollsten Organisationsentwicklungsinstrumenten überhaupt und bilden zudem die Grundlage für weiterführende Analysen im Bereich People Analytics.
Mitarbeiterbefragungen und HR-Kennzahlen für Ihren Unternehmenserfolg
Um Entscheidungen optimal abzustützen, empfiehlt es sich harte Daten (z.B. Absenzen, Umsatz, Gewinn, Personalkosten) und weiche Daten (z.B. Wahrnehmung von Führung, Kultur etc.) aus Befragungen gemeinsam zu betrachten. Wir unterstützen Sie dabei mit folgendem Angebot
Unser Angebot
- Mitarbeiterbefragung: Zeigt für alle relevanten Organisationseinheiten auf, wo Verbesserungsbedarf besteht. Dient als Frühwarnsystem für kritische Erfolgsfaktoren wie die Fluktuation von High-Performern.
- Engagement & Zufriedenheit: Gibt Hinweise darauf, ob Ihre Organisation in Bezug auf Engagement und Zufriedenheit auf einem leistungsfähigen Niveau ist. Liefert Indikatoren, wie sich diese Aspekte weiter steigern lassen.
- 360-Grad Feedback: Zeigt Entwicklungspotential auf Ebene einzelner Individuen und Führungskräften auf. Liefert wertvolle Impulse für die nachhaltige Entwicklung.
- Change-Radar: Begleitung von Veränderungsprozessen durch fortlaufende Analysen. Hilft zu verstehen, in welcher Phase der Veränderung sich welche Organisationseinheit befindet. Unterstützt so einen erfolgreichen Veränderungsprozess.
- People Analytics: Entwicklung und Implementierung von People Analytics Konzepten, um die richtigen Kennzahlen zu erheben und bestehende Kennzahlen optimal zu nutzen. Frühwarnsyteme bauen, um im HR faktenbasierte Entscheidungen treffen zu können.
- Befragung zur internen Service Qualität: Liefert faktenbasierte Grundlagen für die Optimierung der Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Organisation. Bildet die Grundlage für interne Kundenzufriedenheit.
- Befragungen mit Fokusthema: massgeschneiderte Befragungen liefern Antworten auf konkreten Wissensbedarf, z.B die Gefährdungsanalyse als Tool im BGM oder Toolbox Befragungen für agile Unternehmensformen.
- Massnahmenplanung – von Resultaten zu Veränderung: Übersetzung der Ergebnisse in griffige Verbesserungsmassnahmen. Etablierte Konzepte wie Train-the-Trainer Workshops, Massnahmenworkshops oder Coachings stehen zur Verfügung.
- Agilitäts-Check: Analysiert den internen Agilitäts-Reifegrad anhand von Prinzipien agiler Arbeitsweisen, agilitätsfördernder Kultur und Führung. Berücksichtigt den Kontext der spezifischen Agilitätsanforderungen Ihrer Unternehmenswelt (VUCA). Unser Modell haben wir basierend auf dem Innosuisseprojekt «Agiles Performance Management» mit der HSG entwickelt. Erfahren Sie hier mehr.